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Yukiko Sakata

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Origen (English)	Destino (Japanese)
The overall marketing strategy of an organization should focus on developing relationships with customers to understand their needs, and to develop goods, services, and ideas to meet those needs.	組織における全体的なマーケティング戦略は、顧客のニーズを理解し、それに合ったアイデアや商品、サービスを開発する目的で、顧客との関係構築にフォーカスするべきです。
Information Gathering: research potential customers, their needs, and spending habits in order to understand what sort of product, service, or idea they wish to buy.	情報収集：潜在的顧客がどのような製品やサービス、アイデアの購入を望むかを理解する目的で、彼らのニーズや消費の傾向を調査します。
Evaluation of Organization Capabilities: decide what your organization can produce relatively well, and what your organization is not capable of producing based on the organization's specific strengths and weaknesses.	組織におけるキャパシティーの査定：組織の強みと弱みに基づき、あなたの組織が他と比較して何の生産が得意で、何を生み出せないかを決定します。
Identify Market Opportunities: research the current market for a product idea, and look for an opportunity; such as no competition or strong demand.	市場におけるチャンスの見極め：競合のない、または強い需要などの製品アイデアや好機を求め、現在の市場を調査します。
Set Objectives of Marketing Strategy: decide what results need to be achieved in order to reach the organization's goals; such as a specific increase in sales, or net profits.	マーケティング戦略の目的設定：組織における、売上や総収益など特定のゴールを達成するために、どのような結果が成される必要があるかを決定します。
Formulate an Action Plan: List the specific steps the organization needs to take in order to implement the marketing plan, and assign the responsibilities to specific staff members.	行動計画の形成：マーケティング計画を実施するための段階リストを作成し、特定の人員にそれぞれの仕事を委任します。
Monitor & Evaluate: Study the marketing plan regularly, at least once per quarter, to track performance against the set objectives.	管理と査定：定期的にマーケティング計画を研究し、少なくとも四半期に一度は設定した目的に対するパフォーマンスをトラッキングします。

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The overall marketing strategy of an organization should focus on developing relationships with customers to understand their needs, and to develop goods, services, and ideas to meet those needs.	組織における全体的なマーケティング戦略は、顧客のニーズを理解し、それに合ったアイデアや商品、サービスを開発する目的で、顧客との関係構築にフォーカスするべきです。
Information Gathering: research potential customers, their needs, and spending habits in order to understand what sort of product, service, or idea they wish to buy.	情報収集：潜在的顧客がどのような製品やサービス、アイデアの購入を望むかを理解する目的で、彼らのニーズや消費の傾向を調査します。
Evaluation of Organization Capabilities: decide what your organization can produce relatively well, and what your organization is not capable of producing based on the organization's specific strengths and weaknesses.	組織におけるキャパシティーの査定：組織の強みと弱みに基づき、あなたの組織が他と比較して何の生産が得意で、何を生み出せないかを決定します。
Identify Market Opportunities: research the current market for a product idea, and look for an opportunity; such as no competition or strong demand.	市場におけるチャンスの見極め：競合のない、または強い需要などの製品アイデアや好機を求め、現在の市場を調査します。
Set Objectives of Marketing Strategy: decide what results need to be achieved in order to reach the organization's goals; such as a specific increase in sales, or net profits.	マーケティング戦略の目的設定：組織における、売上や総収益など特定のゴールを達成するために、どのような結果が成される必要があるかを決定します。
Formulate an Action Plan: List the specific steps the organization needs to take in order to implement the marketing plan, and assign the responsibilities to specific staff members.	行動計画の形成：マーケティング計画を実施するための段階リストを作成し、特定の人員にそれぞれの仕事を委任します。
Monitor & Evaluate: Study the marketing plan regularly, at least once per quarter, to track performance against the set objectives.	管理と査定：定期的にマーケティング計画を研究し、少なくとも四半期に一度は設定した目的に対するパフォーマンスをトラッキングします。

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The overall marketing strategy of an organization should focus on developing relationships with customers to understand their needs, and to develop goods, services, and ideas to meet those needs.	組織における全体的なマーケティング戦略は、顧客のニーズを理解し、それに合ったアイデアや商品、サービスを開発する目的で、顧客との関係構築にフォーカスするべきです。
Information Gathering: research potential customers, their needs, and spending habits in order to understand what sort of product, service, or idea they wish to buy.	情報収集：潜在的顧客がどのような製品やサービス、アイデアの購入を望むかを理解する目的で、彼らのニーズや消費の傾向を調査します。
Evaluation of Organization Capabilities: decide what your organization can produce relatively well, and what your organization is not capable of producing based on the organization's specific strengths and weaknesses.	組織におけるキャパシティーの査定：組織の強みと弱みに基づき、あなたの組織が他と比較して何の生産が得意で、何を生み出せないかを決定します。
Identify Market Opportunities: research the current market for a product idea, and look for an opportunity; such as no competition or strong demand.	市場におけるチャンスの見極め：競合のない、または強い需要などの製品アイデアや好機を求め、現在の市場を調査します。
Set Objectives of Marketing Strategy: decide what results need to be achieved in order to reach the organization's goals; such as a specific increase in sales, or net profits.	マーケティング戦略の目的設定：組織における、売上や総収益など特定のゴールを達成するために、どのような結果が成される必要があるかを決定します。
Formulate an Action Plan: List the specific steps the organization needs to take in order to implement the marketing plan, and assign the responsibilities to specific staff members.	行動計画の形成：マーケティング計画を実施するための段階リストを作成し、特定の人員にそれぞれの仕事を委任します。
Monitor & Evaluate: Study the marketing plan regularly, at least once per quarter, to track performance against the set objectives.	管理と査定：定期的にマーケティング計画を研究し、少なくとも四半期に一度は設定した目的に対するパフォーマンスをトラッキングします。

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February 2026

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