| Whereas the vision and mission provide the framework, the "goals define targets within the mission, which, when achieved, should move the organization toward the performance of that mission."Goals are broad primary outcomes whereas, objectives are measurable steps taken to achieve a goal or strategy. |
전망과 사명은 틀을 제공하는 반면, "목적은 사명 속 표적을 정의하고, 이 목적을 달성함으로써, 회사가 한 단계 더 사명을 수행하는 방향으로 이끌어야 한다." 목적은 포괄적이고 주요한 결과물을 얘기하는 반면, 목표는 목적 혹은 전략을 달성 하기 위해 밟아야 하는 수치화가 가능한 단계를 말한다. |
| In strategic planning, it is important for managers to translate the overall strategy into goals and objectives. |
전략적 계획에 있어서, 관리자들은 전반적인 전략이 어떤 목표와 목적을 의미하는지 풀이를 할 필요가 있다. |
| Goals are designed to inspire action and focus attention on specific desired outcomes. |
목적은 실행을 야기하고 구체적인 희망 성과에 집중을 유도하는데 의미가 있다. |
| Objectives, on the other hand, are used to measure an organisation's performance on specific dimensions, thereby providing the organisation with feedback on how well it is achieving its goals and strategies. |
그에 반면, 목표는 조직의 성과를 특정 기준을 토대로 측정을 하기 위한 용도로, 조직이 목적과 전략을 얼마나 잘 성취했는지 보여주는 피드백을 제공한다. |
| Managers typically establish objectives using the balanced scorecard approach. |
관리자들은 대체적으로 균형잡힌 득점표 방법을 이용해 목적을 설립한다. |
| This means that objectives do not include desired financial outcomes exclusively, but also specify measures of performance for customers (e.g. satisfaction, loyalty, repeat patronage), internal processes (e.g., employee satisfaction, productivity) and innovation and improvement activities. |
이 말은, 목적은 오로지 경제적 성과만을 다루는 것을 넘어서, 소비자를 둘러싼 성과 (예: 만족도, 충성도, 반복 구매), 내부 과정 (예: 직원 만족도, 생산성) 그리고 혁신 및 개선 활동 측정을 구체화 하는 것을 뜻한다. |
| After setting the goals marketing strategy or marketing plan should be developed. |
목적이 정립된 후에는 마케팅 전략 혹은 마케팅 계획이 수립되어야 한다. |
| The marketing strategy plan provides an outline of the specific actions to be taken over time to achieve the objectives. |
마케팅 전략 계획은 목표를 달성하기 위해 구체적으로 취해야 하는 행동 개요를 제공한다. |
| Plans can be extended to cover many years, with sub-plans for each year. |
계획은 몇년에 걸친 계획아래, 매 해를 위한 소계획을 둘 수 있다. |
| Plans usually involve monitoring, to assess progress, and prepare for contingencies if problems arise. |
계획은 주로 관찰을 통해, 진전을 평가하고, 문제가 생길 때 일어나는 만일의 사태를 대비할 수 있다. |
| Simulations such as customer lifetime value models can be used to help marketers conduct "what-if" analyses to forecast what potential scenarios arising from possible actions, and to gauge how specific actions might affect such variables as the revenue-per-customer and the churn rate. |
소비자 일생 가치 전형과 같은 모의실험의 "가상" 분석은 마케터들이 어떠한 행동들이 어떠한 상황을 야기할 지 예측하는데 도움을 줄 수 있으며, 이러한 행동들이 소비자 1인당 매출 및 이탈률과 같은 특정 변수 요소에 어떠한 영향을 미칠지 측정을 할 수 있다. |
