| Business (or Strategic) management is the art, science, and craft of formulating, implementing and evaluating cross-functional decisions that will enable an organization to achieve its long-term objectives. |
Business (of Strategisch) management is de kunst, wetenschap en kunde van het formuleren, implementeren en evalueren van cross-functionele beslissingen die een organisatie in staat stellen om haar langetermijndoelstellingen te behalen. |
| It is the process of specifying the organization's mission, vision and objectives, developing policies and plans, often in terms of projects and programs, which are designed to achieve these objectives, and then allocating resources to implement the policies and plans, projects and programs. |
Het is het proces van het specificeren van de missie, visie en doelstellingen van een organisatie, van het ontwikkelen van beleid en plannen, vaak in termen van projecten en programma's, welke bedoeld zijn om deze doelstellingen te behalen, en vervolgens het toewijzen van middelen om dit beleid en de plannen, projecten en programma's te implementeren. |
| Strategic management seeks to coordinate and integrate the activities of the various functional areas of a business in order to achieve long-term organizational objectives. |
Strategisch management tracht de activiteiten van de verschillende functionele gebieden van een organisatie te coördineren en integreren, om zo de langetermijndoelstellingen van de organisatie te behalen. |
| A balanced scorecard is often used to evaluate the overall performance of the business and its progress towards objectives. |
Vaak wordt een 'balanced scorecar'' gebruikt om de algehele prestatie van de organisatie te beoordelen, en de voortgang met betrekking tot de doelstellingen. |
| Strategic management is the highest level of managerial activity. |
Strategisch management is het hoogste niveau van managementactiviteiten. |
| Strategies are typically planned, crafted or guided by the Chief Executive Officer, approved or authorized by the Board of directors, and then implemented under the supervision of the organization's top management team or senior executives. |
Strategieën worden normaalgesproken gepland, bedacht of geleid door de voorzitter van de raad van bestuur, goedgekeurd of geautoriseerd door de raad van bestuur, en vervolgens geïmplementeerd onder supervisie van het hoger management van de organisatie. |
| Strategic management provides overall direction to the enterprise and is closely related to the field of Organization Studies. |
Strategisch management geeft richting aan het bedrijf en is gerelateerd aan Organisatieleer. |
| In the field of business administration it is useful to talk about "strategic alignment" between the organization and its environment or "strategic consistency". |
In het kader van bedrijfsbeheer is het zinvol om te spreken van "strategische afstemming" tussen de organisatie en haar omgeving, of van "strategische consistentie". |
| According to Arieu (2007), "there is strategic consistency when the actions of an organization are consistent with the expectations of management, and these in turn are with the market and the context." |
Volgens Arieu (2007) "is sprake van strategische consistentie indien de handelingen van een organisatie consistent zijn met de verwachtingen van het management, en deze op hun beurt consistent zijn met de markt en de context." |
