| A multinational corporation (MNC) is usually a large corporation incorporated in one country which produces or sells goods or services in various countries. |
Et multinasjonalt selskap (MNS) er som oftest et stort selskap innlemmet i et land som produserer eller selger varer og tjenester til diverse land. |
| The two main characteristics of MNCs are their large size and the fact that their worldwide activities are centrally controlled by the parent companies. |
De to hovedtrekkene for et MNS, er deres store størrelse, og det faktum at deres verdensomspennende aktiviteter blir kontrollert av moderselskapet. |
| Importing and exporting goods and services |
Import og eksport av varer og tjenester |
| Making significant investments in a foreign country |
Gjøre betydelige investeringer i et fremmed land |
| Buying and selling licenses in foreign markets |
Kjøp og salg av lisenser i utenlandske markeder |
| Engaging in contract manufacturing—permitting a local manufacturer in a foreign country to produce their products |
Engasjere seg i kontrakts virksomhet - tillate at en lokal produsent i et fremmed land kan produserer deres produkter. |
| Opening manufacturing facilities or assembly operations in foreign countries |
Åpner produksjonsanlegg eller monteringsoperasjoner i et fremmed land. |
| MNCs may gain from their global presence in a variety of ways. |
MNSer kan få gevinster fra sin globale tilstedeværelse på en rekke måter. |
| First of all, MNCs can benefit from the economy of scale by spreading R&D expenditures and advertising costs over their global sales, pooling global purchasing power over suppliers, and utilizing their technological and managerial know-how globally with minimal additional costs. |
Først av alt, drar MNCer nytte av stordriftsfordelene, ved å spre FoU-utgiftene og annonseringskostnadene ut over sine globale salg, samle den globale kjøpekraften hos leverandørene, og utnytte deres teknologiske og ledermessige kunnskaper globalt og med minimale ekstrakostnader. |
| Furthermore, MNCs can use their global presence to take advantage of underpriced labor services available in certain developing countries, and gain access to special R&D capabilities residing in advanced foreign countries. |
MNCer kan også bruke sin globale tilstedeværelse til å dra nytte av underbetalt arbeidskraft som er tilgjengelig i enkelte underutviklede land, og til å få tilgang til spesielle FoU ferdigheter som er tilgjengelig i et avansert, fremmed land. |
| The problem of moral and legal constraints upon the behavior of multinational corporations, given that they are effectively "stateless" actors, is one of several urgent global socioeconomic problems that emerged during the late twentieth century. |
Problemet med moralske og juridiske begrensninger på oppførselen til multinasjonale selskap, gitt at de effektivt sett er "statsløse" aktører, er en av flere presserende globale sosioøkonomiske problemer som har dukket opp i slutten av det tjuende århundret. |
| Potentially, the best concept for analyzing society's governance limitations over modern corporations is the concept of "stateless corporations". |
Potensielt sett er begrepet "statsløse selskap", det beste begrepet for å analysere samfunnets styringsbegrensinger overfor moderne selskaper.
|
| Coined at least as early as 1990 in Business Week, the conception was theoretically clarified in 1992: that an empirical strategy for defining a stateless corporation is with analytical tools at the intersection between demographic analysis and transportation research. |
Utarbeidet i det minste så tidlig som på 1990- tallet i Business Week, oppfatningen ble teoretisk avklart i 1992: at en empirisk strategi for å definere et statsløst selskap er med analytiske verktøy ved skjæringspunktet mellom demografisk analyse og transportsforskning. |
| This intersection is known as logistics management, and it describes the importance of rapidly increasing global mobility of resources. |
Dette skjæringspunktet er kjent som logistiskledelse, og beskriver viktigheten av raskt økende global mobilitet av ressurser. |
| In a long history of analysis of multinational corporations we are some quarter century into an era of stateless corporations - corporations which meet the realities of the needs of source materials on a worldwide basis and to produce and customize products for individual countries. |
I en lang historie med analyser av multinasjonale selskaper befinner vi oss nå et kvart århundre inn i en epoke med statsløse selskaper - selskap som møter realitetene av behov for kildemateriale på verdensomspennende basis, og som produserer og tilpasser produkter for de individuelle land. |
| One of the first multinational business organizations, the East India Company, arose in 1600. |
Et av de første multinasjonale virksomheter, Det Østindiske Kompani, ble stiftet i 1600. |
| After the East India Company, came the Dutch East India Company, founded March 20, 1602, which would become the largest company in the world for nearly 200 years. |
Etter Det Østindiske Kompani, ble Det Nederlandske Østindiske Kompani grunnlagt den 20 mars 1602. Dette ble verdens største selskap i nesten 200 år. |
| The main characteristics of multinational companies are: |
Hovedtrekkene for multinasjonale selskap er: |
| In general, there is a national strength of large companies as the main body, in the way of foreign direct investment or acquire local enterprises, established subsidiaries or branches in many countries; |
Som hovedorgan har store selskaper generelt sett en nasjonal styrke når det gjelder utenlandske direkte investeringer eller kjøp av lokale bedrifter, etablerte datterselskaper eller filialer i mange land: |
| It usually has a complete decision-making system and the highest decision-making center, each subsidiary or branch has its own decision-making body, according to their different features and operations to make decisions, but its decision must be subordinated to the highest decision-making center; |
Det har vanligvis et komplett beslutningstakingssystem, og er det øverste beslutningsorgan. Hvert datterselskap eller filial har sitt egen beslutningsorgan, som tar beslutninger i henhold til sine forskjellige funksjoner og operasjoner. Det øverste beslutningsorgan er ansvarlig for beslutningen. |
| MNCs seek markets in worldwide and rational production layout, professional fixed-point production, fixed-point sales products, in order to achieve maximum profit; |
MNSer søker markeder med et verdensomspennende og rasjonelt produksjonsoppsett, profesjonell fastpunkts produksjon og fastpunkts salgsprodukter, for å oppnå maksimalt overskudd. |
| Due to strong economic and technical strength, with fast information transmission, as well as funding for rapid cross-border transfers, the multinational has stronger competitiveness in the world; |
På grunn av sterk økonomisk og teknisk styrke, med rask informasjonsoverføring, samt finansiering for raske grenseoverskridende overføringer, har multinasjonale selskap en sterkere konkurranseevne i verden. |
| Many large multinational companies have varying degrees of monopoly in some area, due to economic and technical strength or production advantages. |
Mange store multinasjonale selskaper har varierende grad av monopol på noen områder, på grunn av økonomisk og teknisk styrke eller produksjonsfordeler. |
